Projektmanage-
ment & Consulting
Wir sorgen für Struktur und Transparenz und wir verändern Perspektiven
Wir begleiten Sie von der Konzeptphase über die Durchführung bis hin zum Projektabschluss.
Mit über 25 Jahren Spezialistenwissen in den klassischen Entwicklungsdisziplinen und der Kompetenz als Dienstleister im Consulting bieten wir ein umfassendes, praxisorientiertes Beratungspaket. Dabei greifen wir auf fundiertes Wissen aus den Bereichen Projektmanagement – klassisch, hybrid & agil - Change- und Terminmanagement zurück, um maßgeschneiderte Lösungen für komplexe Projektanforderungen zu entwickeln. Unsere Leistungen umfassen dabei alle relevanten Steuerungsinstrumente – von der Planung bis zur Umsetzung.
Geprägt von langjähriger Erfahrung und agilem frischen Wind sorgen wir dafür, dass unsere Kunden durch neue Perspektiven einzigartige Erfolge feiern können – sei es im Automotive Projektmanagement, in der Gremiensteuerung oder in anderen Branchen mit hoher Dynamik.
Durch die uns umgebende VUCA-Welt werden Veränderungen immer volatiler, bei gleichzeitig steigender Komplexität und Ambiguität der Themen.
Bereits in der Konzeptionsphase sorgen wir mit unserem Wissen dafür, dass wir auf individuelle Projekte optimal vorbereitet sind, indem wir immer wieder die Betrachtungsperspektive wechseln – eine Voraussetzung für erfolgreiches Änderungsmanagement und nachhaltige Transformation.
In der Umsetzung setzen wir auf eine strukturierte Terminplanung und modernste Prozess- und Methodentools – maßgeblich nach den IPMA- und PMI-Standards – die einen reibungslosen Ablauf und damit den Weg zum Ziel ermöglichen. Insbesondere im Consulting für Automotive-Projekte greifen wir auf erprobte Methoden zurück, um auch komplexe Vorhaben effizient zum Abschluss zu bringen.
Profitieren Sie von unserer Erfahrung und Expertise innerhalb und außerhalb des Automobilsektors – wir setzen uns als Consulting Entwicklungsdienstleister und Partner für erfolgreiches Projektmanagement sowie Interimsmanagement gemeinsam mit Ihnen für nachhaltige Ergebnisse ein.
Unser Fokus liegt darauf, Transformationen gezielt zu gestalten, Organisationsstrukturen weiterzuentwickeln und durch präzises Termin- und Berichtswesen Transparenz und Effizienz zu schaffen. Mit einem ganzheitlichen Ansatz aus Beratung, Coaching und Management begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zur agilen Organisation.
Veränderung ist der Schlüssel zu Innovation und Fortschritt. Wir unterstützen Sie dabei, Wandel strategisch zu planen, Interimslösungen umzusetzen und Prozesse zu optimieren sowie innovativ zu gestalten. Mit klaren Zielvereinbarungen, umfassender Moderation und Controlling bringen wir Ihre Projekte sicher ans Ziel – effektiv, effizient und zukunftsorientiert.
Entscheidungen beschleunigen, Qualität sichern und gezielt Gewichtseinsparungen zu managen– unser Ansatz verbindet strukturierte Gremiensteuerung und konsequente Qualitätskontrolle. Mit gezielten Lösungen steigern wir Ihre Effizienz, reduzieren Risiken und schaffen die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.
ANTWORTEN AUF HÄUFIGE FRAGEN
Unser Fokus liegt darauf, Transformationen gezielt zu gestalten und Projekte durch präzises Termin- und Berichtswesen effizient zu steuern. Mit einem ganzheitlichen Ansatz aus Beratung, Coaching, operativer Umsetzung und dem Aufbau von PMO-Strukturen (Project Management Office) bringen wir auch in dynamischen Projektumfeldern (VUCA) mit klaren Zielvereinbarungen und umfassendem Controlling Vorhaben sicher ins Ziel.
Unser Leistungsportfolio umfasst unter anderem Projektmanagement, PMO-Aufbau, Termin- und Gremienmanagement, Multiprojektmanagement, Interimsmanagement, Organisationsentwicklung, Change Management sowie die Begleitung von Transformationen. Die Leistungen können individuell kombiniert und auf die jeweilige Projektsituation zugeschnitten werden.
Nein. Wir nutzen unsere tiefgreifende Erfahrung und Expertise innerhalb und außerhalb des Automobilsektors, in dem wir bereits erfolgreich für große OEMs wie BMW und MAN tätig sind. Die hohen Standards bezüglich Transparenz, Prozesssicherheit und Effizienz übertragen wir erfolgreich auf komplexe Vorhaben in unterschiedlichsten Industrien, wie Energie, Aviation & Aeropsace, Bauwesen, Defense und dem öffentlichen Sektor, um nachhaltigen Erfolg zu sichern. Durch die Kombination aus Projektmanagement-, Transformations- und Prozesskompetenz können bewährte Methoden branchenübergreifend eingesetzt und an individuelle Anforderungen angepasst werden.
Ja, ein Kernbereich unseres Consultings ist der Aufbau, der Betrieb und die kontinuierliche Weiterentwicklung maßgeschneiderter PMO-Strukturen. Wir etablieren effiziente Reporting- und Steuerungsprozesse und schaffen so maximale Transparenz im Multiprojektmanagement – insbesondere bei großen OEMs und in hochkomplexen Industrieprojekten.
Ja. Unsere erfahrenen Projektmanager übernehmen bei Bedarf zeitlich befristet operative Verantwortung als Projektleiter, Teilprojektleiter, Programmmanager oder PMO-Leiter. Mit unserem Interims-Projektmanagement können personelle Engpässe überbrückt, Projekte stabilisiert und kritische Projektphasen abgesichert werden.
Ja. Unsere Berater und Projektmanager unterstützen internationale Projekte und Programme mit standortübergreifenden Teams, Lieferanten und Stakeholdern. Dabei übernehmen wir unter anderem die Terminsteuerung, Gremienkoordination, Kommunikation sowie das Management komplexer Projektabhängigkeiten.
Wir setzen klassische, agile und hybride Projektmanagement-Methoden ein. Abhängig von Projektart und Organisation kommen bewährte Ansätze wie IPMA, Scrum, Kanban, SAFe oder individuell entwickelte Governance-Modelle zum Einsatz. Unser Fokus liegt dabei stets auf einer praxistauglichen und zielorientierten Anwendung der Methoden.
Wir begleiten Unternehmen während organisatorischer, technischer und kultureller Veränderungen. Dabei unterstützen wir bei der Entwicklung von Zielbildern, dem Aufbau geeigneter Governance-Strukturen, dem Change Management sowie der operativen Umsetzung. Unser Anspruch ist es, Veränderungen nicht nur zu konzipieren, sondern gemeinsam mit unseren Kunden erfolgreich umzusetzen.
Innovationen erfordern strategische Planung. Wir helfen dabei, neue Technologien und zukunftsweisende Verfahren sicher in bestehende Prozesse zu integrieren und die damit einhergehende agile Transformation sowie Change-Prozesse im Unternehmen durch erfahrene Projektmanager und Coaches zielgerichtet zu managen.
In modernen Projekten verschmelzen Mechanik, Elektronik und Design. Unser Projektmanagement fungiert als zentraler Knotenpunkt, der die Kommunikation zwischen allen Fachdisziplinen durch transparente, strukturierte Prozesse moderiert, Risiken antizipiert und durch eine klare Gremiensteuerung eine nahtlose Integration in die Systemarchitektur sicherstellt.
Unser Ansatz endet nicht bei der Theorie. Wir begleiten den gesamten Entwicklungsprozess – von der frühen Konzeptidee über das Coaching der Teams bis hin zur finalen Serienreife. Dabei übernehmen wir echte operative Verantwortung und gehen in fünf strukturierten Phasen vor: Initialisierung, Analyse, Konzeption, Umsetzung sowie Stabilisierung, um so eine effektive und zukunftsorientierte Umsetzung nachhaltig in der Organisation zu verankern. Unsere Experten unterstützen auf Wunsch auch operativ beispielsweise als Projektleiter, PMO-Verantwortliche, Programmmanager oder Transformationsmanager und sorgen für eine konsequente Umsetzung der vereinbarten Ziele.
Ja, ein zentraler Baustein unseres Consultings ist es, gezielt Gewichtseinsparungen und Kostenstrukturen zu managen, oft auch im Rahmen spezialisierter Taskforces und komplexer Anlaufprojekte. Durch technische Expertise und umfassende Moderation zwischen den Fachdisziplinen identifizieren wir frühzeitig Potenziale, um die Produkteffizienz nachhaltig zu steigern.
Durch unseren Pool erfahrener Projektmanager und Consultants kann csi kurzfristig Unterstützung in den Bereichen Projektmanagement, PMO, Transformation und Organisationsentwicklung bereitstellen. Die Verfügbarkeit unserer Experten hängt dabei von Qualifikationsanforderungen, Projektumfang und aktuellen Kapazitäten ab.